为拉动平塘县地方经济，展现平塘地方特色做出重大贡献。

（太平洋建设人才中心 马筱君）陈成文认真听取汇报后就重点问题予以点评指导，他强调，经营为魂，经营团队要从数量走向质量，希望各位家人同心同德、群策群力，成就京商第七建设集团的合智者为富、共创者辉煌。

随后，各项目负责人分别围绕上阶段市场的拓、守、延情况进行汇报，经营团队分别汇报市场跟进情况以及下半年工作计划。会议开始，与会人员首先分部门组织观看了最新的企业文化宣传片，特别对《第一条路》、《第一桶金》中智慧、良心。针对市场开拓情况，陈成文指出，下半年要将经营重点放在广西百色，争取把百色市场打造成为一大新亮点。（文/京商第七建设集团 李平）。随后，各子公司董事长围绕市场落地、项目验收、竣工审计及在建项目依次进行详细汇报，机关各中心负责人就上半年工作完成情况及下半年工作规划作汇报。

7月14日，京商第七建设集团召开2017年年中经营管理视频会议，京商七集团董事局成员、机关各中心负责人、各子公司董事长及集团全体经营人员参加会议，京商七建设集团董事局主席陈成文出席会议。吃苦、吃亏的企业文化进行体会。他表示，管理方面，要统筹规划、用人之长、划分责任，权利和责任对等，做事做人要虚实结合，更需重视细节，强化各项目部企业文化、硬件实施等软硬实力。

胡宽表示，沪商集团需积极贯彻执行集团拓、守、延市场经营方针，开阔眼界走出去，积极维护好现有县级市场，并以此为跳板，攻克地级市场，经营人员需加强企业文化、业务知识学习，优化经营队伍，提升团队素质。他还就投融资工作提出立足湖南、拓展云南思路，与各大家银行开展全方位合作随后，管其武针对目前现有市场进行了分析，并从经营技巧、社交礼仪等方面对各经营人员进行了指导。管其武指出，各下属集团要注重人才梯队的培养，加强交流，提升素质，增强凝聚力，加强内部的沟通交流，要形成一支强而有力的队伍，并强调，下半年要将经营重点放在新疆、广西、贵州、常德市场，争取把这几个市场打造成为一大新亮点。

会议开始，与会人员首先观看了最新的企业文化宣传片，董事局副主席张徐、监事会主席谭恩銮分别传达了华佗论箭组委会五经系统7月25日南宁会议精神和监事会精神。新开拓的市场要准确判断，把握精确信息，现有的市场要维护好关系，做好延续项目的对接。

管其武指出，在下一步的管理中必须严格执行规范化、标准化，要处处展现世界500强企业的形象，对下属集团安全、文化、经营提出了更高要求，并形成小组、安排组员、细分工作。（文/湖南太平洋建设纪悦）。会后，与会所有经营人员参加了文化培训及文化考核。会议最后，管其武指出经营为魂，经营团队要从数量走向质量，希望各位家人同心同德、群策群力，各位家人应积极开展工作，锐意进取，努力奋进，为全面完成各项生产、经营目标任务努力奋斗，为实现企业的更好发展贡献力量。

随后，各子集团董事局主席分别围绕上阶段市场的拓、守、延情况进行汇报，经营团队分别汇报上半年市场跟进情况以及下半年工作计划。7月29日，湖南太平洋建设召开2017年年中经营会议，湖南太平洋建设董事局成员、机关各中心负责人、各子集团董事局主席及集团全体经营人员参加会议，湖南太平洋建设董事局主席管其武出席会议。同时，要引进成熟型经营人员，做好新进人员的传帮带他强调，各条线的考核制度要严格执行落实，奖罚分明。

会上，集团本部同下属集团就2017年年终五经系统子集团排名目标签订责任状。他指出，经营是我们工作的重中之重，一切的管理都是围绕市场落地进行。

最后，张翔对集团目前的市场拓展、经营管理、融资工作、团队建设、文化建设等提出发展要求。（文/北京太平洋建设陈军）。

北京太平洋建设董事局主席张翔认真听取汇报并作相关点评。7月27日，北京太平洋建设2017年年中董事局扩大会议在广西南宁市召开。张翔表示，有为才有位，希望全体家人全力以赴，完成既定目标，推动集团更好更快发展，拥有了事业，就拥有了一切。北京太平洋建设监事会主席赵更生主持会议。文化做经营、标准做管理，要发挥企业文化在经营、谈判过程中的重要作用。各集团董事局主席、经管团队，各中心负责人依次汇报上半年工作总结及下半年工作计划。

会议在《第一桶金》、《第一条路》、《新卖炭翁》等企业文化片的播放中拉开帷幕。集团本部及下属集团高层领导、监事会成员、经营人员及新入职员工代表等参加会议。

加快融资工作的突破进度，助力市场拓展。加强人事管理、完善组织架构

关注支付手续情况，账表是否一致，备用金是否及时清理、取消。最后，广西太平洋建设董事局副主席兼CEO林权莅临会场，从业务、管理、方面做出重要指示，要求各成员严格要求自我，提升业务水平及综合能力，将工作落实到实处，并表示要在实际工作中做到做事无私也有畏，做人无私则无畏。

广西太平洋建设监事会主席兼CFO周亚东针对各子集团监事会及财务工作进行点评和总结，并对下阶段工作做出部署。从团队建设、管理制度、打造执行力、安全等各方面对监事会及财务人员提出了十项要求。并再次强调要把人品放在第一位，在权力面前不要把自己看的太重，在责任面前不要把自己看的太轻。着重关注收入与成本费用确定是否准确，重点核对财务数据与工程、物资和机务部门数据是否吻合。

（文/广西太平洋建设财务中心）。23日，召开了2017年第二次监事会财务管理工作会议，在会议上各子集团监事会、财务负责人分别就上阶段工作存在问题及解决措施进行分析总结，并就下阶段工作思路、资金管理、团队建设、重点问题解决方法等做详细工作汇报。

会审中，各子集团账务处理互查。7月21日至23日，广西太平洋建设财务会审暨2017年第二次监事会财务管理工作会议在广西桂林市召开。

平台财务中心、子集团财务人员、监事会成员参加会议7月29日，湖南太平洋建设召开2017年年中经营会议，湖南太平洋建设董事局成员、机关各中心负责人、各子集团董事局主席及集团全体经营人员参加会议，湖南太平洋建设董事局主席管其武出席会议。

新开拓的市场要准确判断，把握精确信息，现有的市场要维护好关系，做好延续项目的对接。随后，各子集团董事局主席分别围绕上阶段市场的拓、守、延情况进行汇报，经营团队分别汇报上半年市场跟进情况以及下半年工作计划。同时，要引进成熟型经营人员，做好新进人员的传帮带。会议开始，与会人员首先观看了最新的企业文化宣传片，董事局副主席张徐、监事会主席谭恩銮分别传达了华佗论箭组委会五经系统7月25日南宁会议精神和监事会精神。

（文/湖南太平洋建设纪悦）。随后，管其武针对目前现有市场进行了分析，并从经营技巧、社交礼仪等方面对各经营人员进行了指导。

管其武指出，各下属集团要注重人才梯队的培养，加强交流，提升素质，增强凝聚力，加强内部的沟通交流，要形成一支强而有力的队伍，并强调，下半年要将经营重点放在新疆、广西、贵州、常德市场，争取把这几个市场打造成为一大新亮点。会议最后，管其武指出经营为魂，经营团队要从数量走向质量，希望各位家人同心同德、群策群力，各位家人应积极开展工作，锐意进取，努力奋进，为全面完成各项生产、经营目标任务努力奋斗，为实现企业的更好发展贡献力量。

会后，与会所有经营人员参加了文化培训及文化考核。管其武指出，在下一步的管理中必须严格执行规范化、标准化，要处处展现世界500强企业的形象，对下属集团安全、文化、经营提出了更高要求，并形成小组、安排组员、细分工作